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疫情之下集體虧損 戶外用品企業(yè)賣口罩、防護(hù)服展開自救

           經(jīng)歷了大半年的艱難奮戰(zhàn),疫情的陰霾正在國內(nèi)逐漸散去,但其對消費(fèi)市場的影響似乎還在顯現(xiàn)。伴隨著上市公司上半年業(yè)績預(yù)報的集中披露,眼下也成為了總結(jié)企業(yè)在疫情期間經(jīng)營情況的重要時間點(diǎn)。

           7月15日,國內(nèi)戶外用品公司探路者(300005,SZ)、三夫戶外(002780,SZ)先后披露了2020年中報預(yù)告。受疫情影響,兩家公司均在今年上半年出現(xiàn)了不同程度的虧損。


           對于A股戶外用品公司半年來的業(yè)績表現(xiàn),紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示,無論是戶外用品公司,還是類似阿迪達(dá)斯、耐克等運(yùn)動品牌,其主要銷售渠道還是集中在線下。疫情之下,人們的戶外活動相對來說更加嚴(yán)謹(jǐn),線下消費(fèi)也更具有目的性,導(dǎo)致上述品牌成為了本輪疫情影響的重災(zāi)區(qū)。

           在主營業(yè)務(wù)慘淡之下,戶外用品公司則紛紛展開“自救”措施。今年3月起,三夫戶外開始推進(jìn)口罩生產(chǎn)銷售項(xiàng)目,一度躋身成為熱門的“口罩概念股”。而探路者也向市場推出了防護(hù)隔離服(非醫(yī)用防護(hù)服)、防護(hù)帽等有防疫特色的裝備。

           而有關(guān)戶外用品公司未來經(jīng)營的展望以及是否會出現(xiàn)消費(fèi)反彈等情況,三夫戶外方面對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)稱,疫情平穩(wěn)以后,人們對戶外活動有著強(qiáng)烈的需求意愿,但消費(fèi)可能還需要等疫情總體控制后才能恢復(fù)。

           戶外用品消費(fèi)成疫情重災(zāi)區(qū)

           在國內(nèi)消費(fèi)市場中,戶外用品行業(yè)一定程度上可以用“舶來品”來定義,并在2000年前后進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。2009年,A股中正式誕生了第一家以戶外用品為主營業(yè)務(wù)的公司——探路者。此后幾年中,三夫戶外和牧高笛(603908,SH)也紛紛上市。

           在經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展期后,行業(yè)的整體增速卻在近年出現(xiàn)了明顯的放緩。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會(COCA)的統(tǒng)計(jì),2019年中國戶外用品市場零售總額為250.2億元,出貨總額為141.6億元,增長乏力,與2018年基本持平。也正是在全行業(yè)面臨發(fā)展瓶頸的時期,新冠肺炎疫情的發(fā)生亦為其帶來了新的考驗(yàn)。

           根據(jù)探路者披露的2020年半年度業(yè)績預(yù)告,報告期內(nèi),公司預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.3億元至1.48億元,而上年同期盈利8185.59萬元。此外,三夫戶外也在在報告期內(nèi)披露了450萬元至675萬元的預(yù)虧數(shù)據(jù)。

           針對虧損情況,探路者稱,受今年上半年新型冠狀病毒疫情的影響,公司戶外主業(yè)的銷售收入尤其是來源線下業(yè)務(wù)的收入較同期有較大幅度下降。

           三夫戶外亦對記者表示,公司上半年受疫情影,線下門店有一段時間都處于閉店?duì)顟B(tài),疫情平穩(wěn)后,各店雖然正常營業(yè),但對客流、銷售都有所影響。此外,由于賽事業(yè)務(wù)一直處于暫停狀態(tài),公司旗下的松鼠部落親子戶外樂園也有一段閉園的時間,受到以上情況的影響,導(dǎo)致公司銷售收入和毛利率均有下降。

           值得注意的是,對比兩家公司的一季報,三夫戶外實(shí)際上在今年二季度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,上半年整體虧損金額有所縮小。但探路者的虧損幅度卻在持續(xù)拉大,僅第二季度的虧損額便超過了去年的全年凈利。

           根據(jù)探路者的進(jìn)一步說明,存貨和應(yīng)收款的計(jì)提減值似乎成為公司持續(xù)虧損的最主要原因。公司表示,在報告期內(nèi)存貨結(jié)構(gòu)中,過季產(chǎn)品較上年同期期末增加較多,加盟商在疫情期間的經(jīng)營也受到了不同程度的不利影響。因此,公司預(yù)計(jì)需計(jì)提存貨、應(yīng)收款等跌價(減值)準(zhǔn)備金額合計(jì)約1.3億元。

           而對于另一家戶外用品概念股牧高笛來說,盡管公司并未披露中報預(yù)告,但根據(jù)其不久前發(fā)布的一季報,公司在報告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤為1245.62萬元,同比減少1.71%。業(yè)績下滑的原因亦指向了公司自主品牌業(yè)務(wù)受疫情影響的銷售下降。

           賣口罩、隔離服展開自救

           對于戶外用品公司普遍不佳的業(yè)績,程偉雄分析道,疫情沖擊之下,國內(nèi)的跨省團(tuán)隊(duì)游曾停滯了很長時間,人們對各類戶外活動也都更加謹(jǐn)慎,消費(fèi)的積極性受到了嚴(yán)重的打擊。另一方面,人們的消費(fèi)行為在疫情之下變得不再隨意,而更有目的性,在線下門店的逗留時間明顯縮短,這也導(dǎo)致了戶外消費(fèi)品的實(shí)體消費(fèi)需求受到嚴(yán)重的壓抑。

           除了市場大環(huán)境和行業(yè)的整體情況,程偉雄也指出,個別企業(yè)本身存在的經(jīng)營缺陷和短板同樣使得公司在疫情之下受創(chuàng)更加嚴(yán)重。

           “類似探路者這類公司,其尚處于聚焦主營業(yè)務(wù)的過渡階段,企業(yè)的一些歷史包袱還沒有完全甩掉。這種慣性帶來的影響,導(dǎo)致公司很難聚焦優(yōu)勢資源。其此前沒解決掉的庫存問題、經(jīng)銷商回款等管理問題等可能就在疫情的壓力下集中爆發(fā)。”程偉雄這樣說道。

           面對整個行業(yè)的不景氣,國內(nèi)戶外用品公司亦紛紛展開跨界的“自救”措施。根據(jù)三夫體育此前披露的信息,今年3月起,其全資子公司江蘇三夫開始投入生產(chǎn)KN95和一次性使用口罩。

           三夫戶外告訴記者,目前公司共有十余條KN95生產(chǎn)線及十余條平面口罩生產(chǎn)線,日產(chǎn)量KN95口罩約30萬只,平面口罩約60萬只,主要出口德國、法國、英國、科威特、新加坡、美國等地。

           而從業(yè)務(wù)經(jīng)營角度而言,三夫戶外稱,口罩生產(chǎn)線確實(shí)對公司整體業(yè)績做出了一定的貢獻(xiàn),但其并未透露,這是否是公司二季度扭虧的主要原因。

           無獨(dú)有偶,探路者方面亦采取了類似的跨界舉措。根據(jù)探路者此前發(fā)布的一季報,面對疫情,公司投身到防護(hù)隔離服(非醫(yī)用防護(hù)服)的研發(fā)及生產(chǎn)供應(yīng)當(dāng)中,同時快速新增工商注冊經(jīng)營范圍“銷售非醫(yī)用防護(hù)服、醫(yī)療器械(含一類、二類)”等內(nèi)容。此外,探路者的戰(zhàn)略工廠也已辦理完成第一類醫(yī)療器械隔離衣的備案手續(xù),及獲得了CE認(rèn)證。

           而對于口罩和隔離服方面的跨界舉措,三夫戶外和探路者一度被打上了“防疫概念股”的標(biāo)簽。對此,程偉雄說道,戶外用品企業(yè)去做口罩、隔離服,除了考慮到市場需求量,或許還有一定的“市值管理”的考慮。但就產(chǎn)品而言,其在專業(yè)度上肯定是有所欠缺的。

           短期內(nèi)業(yè)績難以逆轉(zhuǎn)

           盡管戶外用品企業(yè)紛紛展開跨界自救措施,但就財(cái)報數(shù)據(jù)而言,公司的業(yè)績恢復(fù)情況仍待觀察。

           三夫戶外對此表示,疫情平穩(wěn)以后,人們對戶外活動有著強(qiáng)烈的需求意愿,跑步、登山、運(yùn)動健身、公園休閑等人群明顯增長,但消費(fèi)可能還需要等疫情總體控制后才能恢復(fù)。

           牧高笛也在今年5月末披露稱,擬終止“倉儲中心及產(chǎn)品展示廳募集資金投資項(xiàng)目”,并將剩余募集資金3541.67萬元永久補(bǔ)充流動資金,從而在疫情期間保持公司流動資金充裕,提升資金使用效率等。

           程偉雄對此談到,目前國內(nèi)疫情雖已得到了較好的控制,但國外疫情情況不容樂觀。綜合來看,疫情所帶來的不確定因素依舊很大,企業(yè)必須要適應(yīng)“疫情常態(tài)化”的事實(shí)。而針對有業(yè)內(nèi)人士提到的戶外用品消費(fèi)反彈,這也是一個充滿不確定性的話題。目前來看,戶外用品公司還是很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆轉(zhuǎn)。

           但也需要看到,疫情的發(fā)生也對戶外用品行業(yè)帶來了一些正向的調(diào)整與變遷。例如,探路者在一季報中曾表示,應(yīng)對疫情,公司已強(qiáng)化線上營銷,利用線下門店所積累的客戶群資源,綜合利用微信小程序、抖音等新營銷工具實(shí)現(xiàn)的銷售轉(zhuǎn)化。

           “通過這次疫情,進(jìn)一步觸動了消費(fèi)產(chǎn)業(yè)線上、線下的互融互通。對于渠道更依賴傳統(tǒng)線下的戶外用品公司來說,這個趨勢利于企業(yè)作出自如的渠道管控,其未來的發(fā)展空間也會更大。”程偉雄說道。但也要注意到,在未來的競爭中,線上流量的成本也可能急劇攀升,企業(yè)在轉(zhuǎn)型中也要做好充分準(zhǔn)備。

           談及這次疫情為戶外用品行業(yè)帶來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),三夫戶外則表示,企業(yè)一定要做好成本控制、加強(qiáng)數(shù)字化營銷銷售和線上運(yùn)營銷售,同時還要積極尋找主業(yè)和防疫的結(jié)合點(diǎn),從而進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的拓展。
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