企業(yè)家簡介：

葉劍立，匯寶科技集團有限公司(以下簡稱“匯寶集團”)董事長。通過多年努力，匯寶集團連續(xù)8年躋身全國縫紉機行業(yè)十強，紙箱包裝產(chǎn)業(yè)位列臺州前三。

“我想我只能稱得上是一個企業(yè)主，擔不起企業(yè)家這個名。”談到企業(yè)家精神，葉劍立甚是謙虛，他認為企業(yè)家應該在領域內(nèi)有相當?shù)挠绊懥Γ渤袚嗟纳鐣熑巍R寶集團縫制設備產(chǎn)業(yè)雖然躋身國內(nèi)10強，但與前三強的產(chǎn)值差距懸殊。

只做有把握的事情

“我一直認為，我只是一個普通人，只做自己有把握的事情。”葉劍立說，匯寶集團能發(fā)展到今天，重要的是每一步都走得非常穩(wěn)、實。“換句話說，就是有多少力量，辦多少事。自己如果虛榮心膨脹，會導致企業(yè)的戰(zhàn)略布局好高騖遠，一著不慎，就陷入萬劫不復的境地。”

葉劍立說，他原本在一家縫紉機廠當廠長，1993年年底辭職后創(chuàng)辦臺州市紙箱廠，直至1998年接手哥哥經(jīng)營虧損的縫紉機廠。“當時的這一決策非常慎重，中國人講天時地利人和，我是考慮了資金、市場、自身經(jīng)驗等種種問題，并對此極有把握情況下，才接手的。”

隨著包裝廠和縫紉機廠的不斷盈利，匯寶集團的資金不斷豐盈，很多人建議葉劍立投資其他產(chǎn)業(yè)。1999年，摩托車行業(yè)迅猛發(fā)展，2006年至2007年，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，很多企業(yè)賺得缽滿盆滿。

“面對這些機會，說不心動，那肯定是假的，企業(yè)肯定是希望贏得更多的利潤。”葉劍立說。曾經(jīng)，他就差點投資了整車摩托車廠，有市場、有渠道、有生產(chǎn)能力，但在最后的關鍵時刻，他召集“匯寶智囊團”進行研究，智囊團的專家給他算了一筆賬，如果投資摩托車廠，每年大約能有2000萬元的盈利，而匯寶集團正處于剛在市場中站穩(wěn)腳跟的階段，如果扎根縫紉機行業(yè)，將企業(yè)做強做大，也至少能爭創(chuàng)2000萬元盈利，那又何必花精力去折騰一個新的領域？

“幸好我當時冷靜思考再三，最后收手。我只有這么多的資金，如果投入其他產(chǎn)業(yè)，那企業(yè)就沒有資金擴大規(guī)模增加產(chǎn)能，也無資金投入研發(fā)，匯寶集團也不會有今天。”

每個階段都需不斷自我定位

“企業(yè)不斷成長，但市場瞬息萬變，企業(yè)想要長足發(fā)展，每一階段都需不斷自我定位。”葉劍立說，匯寶集團每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，現(xiàn)在更是在“穩(wěn)、實”的基礎上，提出了“新、快”的要求，即創(chuàng)新和快速反應。

今年年初，受疫情影響，常規(guī)化縫制設備銷量下滑。葉劍立從為防護服企業(yè)保駕護航的過程中發(fā)現(xiàn)商機，果斷決定在全省乃至全國率先研發(fā)并生產(chǎn)醫(yī)用防護服專用的生產(chǎn)設備熱風縫口密封機。“疫情發(fā)生后，醫(yī)用防護服市場需求量增長，國內(nèi)不少企業(yè)加大產(chǎn)能和跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)，對封膠機的需求量急速增長，這對我們來說，是機遇。”葉劍立說，匯寶集團以熱風縫口密封機微切口，帶動包縫機、平縫機、厚料機等系列的銷售。此外，該公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷手段，搶占疫情后逐步回暖的國內(nèi)市場。“今年，我們將穩(wěn)步完成2019年年底制訂的戰(zhàn)略目標，逆勢發(fā)展。”

“市場不缺機遇，但機遇往往稍縱即逝。企業(yè)領導者需要果敢，但這種果敢并非是盲目下決定，我們能抓住疫情期間的機遇，靠的并非只是簡單的運氣好，而是我們多年在領域內(nèi)摸爬滾打的經(jīng)驗，對市場的敏銳的捕捉能力，是多種因素促成的結果。”葉劍立說。