10月19日，杰克SAP S/4 HANA項目上線總結會由項目經理邱靈光在椒江總部組織召開。

上海九慧信息科技有限公司事業部總經理龍飛、PMO經理徐穎，杰克股份副總裁邱楊友，副總裁兼董事會秘書謝云嬌，副總裁阮林兵及各業務線主要負責人出席總結會。 

徐穎首先作項目回顧和經驗總結。

自去年12月27日項目啟動以來，杰克與九慧并肩作戰，深入各業務部門，梳理每一條業務線基礎數據，開展SAP S/4版本切換工作，讓數據看得到、抓得住、摸得著，基本構建了承載杰克當前業務形態與長遠發展的SAP S/4系統，實現了業務流和信息流雙向端到端打通，取得預期成果，并為將來其他信息化項目提供借鑒。
龍飛對杰克SAP項目后續持續優化提出三個建議：

1、持續大數據挖掘，實現執行層-管理層-決策層的管理決策體系標準化建設，為管理洞察和決策提供支撐。

2、基于九慧ERP360指標平臺，以數據為抓手，從系統指標監控后勤端業務有效執行，將問題暴露在陽光下，不斷發現問題，解決問題，優化公司運營效率。

3、持續開展信息化建設覆蓋與運維支持，由點到面逐步推進到國內外分子公司，實現所有分子公司的信息化全面覆蓋及端到端流程信息化打通。

項目總監謝云嬌總結指出：

1、在杰克和九慧雙方的共同努力下，SAP S/4成功上線運行，總體運行平穩。在上線運行和運維過程中，項目組面對數據量大、范圍廣、目標高的壓力，依然取得了“三大目標七大方案”等既定目標的有效落地。項目上線成功和第一階段的平穩運行，讓數據更加集成，更加清晰可見。

2、我們不能僅僅滿足于數據的整合，系統上線成功只是第一步，更重要的是上線后對數據進一步分析挖掘，為決策所使用，讓數據變現，創造價值。

3、各業務部門的用戶要用好S/4系統，結合業務的特點，深挖S/4里的功能與性能，不斷完善，不斷迭代優化，讓業務更順暢，讓數據隨著業務的變化更加可視可見，為業務所用。

4、希望九慧項目組團隊在后期運維過程中能持續支持，和運維團隊做好方案協調和交接。