謝云嬌在啟動會上表示，杰克2004年引入SAP，為杰克的跨越式發展奠定了基礎。這些年來，杰克不斷對SAP進行局部優化，尤其是2013年，杰克SAP系統從服務單一主體到多業務模式的調整，是第二次比較重要的迭代。如今，再次對SAP進行重構式升級，是杰克對數字化的決心與信心。

謝云嬌要求，SAP3.0版本需要實現統一的數據管理基礎、集團財務管控、成本管理精細化、供應鏈管理信息化、成套解決方案的管理提升等六大目標，支持公司整體業務的發展。

謝云嬌指出，公司各大業務的負責人都會深度參與SAP S/4 HANA項目，足以說明公司的重視。她希望項目團隊要竭盡全力做到三個最優：制定最優的實施方案、達到最優的運行效果、結出最優的項目成果，讓數據發揮更大價值，助推管理的再次提升。

啟動會上，杰克股份流程IT部總監、S/4項目經理（杰克方）邱靈光與上海九慧事業部總經理、S/4項目經理（九慧方）龍飛分別對項目規章制度、核心需求、實施計劃、關鍵內容等進行報告。

杰克的SAP系統，在1.0版本、2.0版本的時候，解決了單組織下的信息化問題，發展到新階段，3.0版本又會是什么樣子？

祖曉炬表示，九慧公司將根據杰克的業務，在SAP系統重新制定業務規則，讓數據產生更多價值。這也是重構杰克信息系統的一個過程，這對杰克的長期發展具有非常重要的意義。

1.0版本、2.0版本的SAP，支撐了杰克18年的高質量發展，我們希望3.0版本能為杰克未來十年、二十年的發展打下更好、更堅實的基礎。

阮積祥作總結發言。他指出，SAP S/4 HANA項目對杰克公司意義重大，它不僅承擔了杰克制造數字化的重任，還將服務于服裝企業的數字化改造。所以在項目推進中，我們要把他們的數據跟自身的數據進行有效的融合。

我們需要思考，如何通過SAP系統的數據，去牽引我們的SP、BP，以及經營分析會，我們要從數據里找機會，從數據里找問題，去規劃我們整體的經營思路和經營目標。

更重要的是，SAP S/4 HANA項目一定要全面的打通。從我們的供應鏈，到我們的經銷商，要形成一個整體的數據支撐，支撐我們的制造數字化戰略。我們要通過制造數字化的自身實踐，把我們的產品走向制造服務化。通過精準銷售、精準服務、精準研發、精準交付的實施，提升我們以及客戶對自身業務的前瞻能力。

▲SAP S/4 HANA項目關鍵用戶代表

未來的制造業必將是數字化的時代，不是數字化的企業，很難接到訂單，很難做預測與規劃，也很難獲得高質量發展。

我希望全體項目組成員以及我們的高管，要發揚杰克“和誠拼崛”的企業精神，要踐行我們的核心價值觀，把這個項目跟我們整體的流程變革結合起來，也希望九慧項目組成員與杰克成員深度融合，并對杰克方提出更高的要求，共同推動項目的成功。