金億齒輪董事長陳金根不是一個好高騖遠的人。自2011年公司成立以來，他幾乎從不外借資金，而是“賬上有錢再添新設備”。如此一來，即使形勢不佳，公司也不會面臨太大風險。

對于企業(yè)管理，陳金根的法則是“把員工當家人”，用豐厚的待遇留住員工，用心培養(yǎng)人才。

也正是這些理念，讓金億從一家僅有10臺設備的小工廠發(fā)展到如今的行業(yè)領先者。今后，陳金根還將繼續(xù)深耕縫紉機領域的齒輪制造，引進高端設備，力求將產(chǎn)品做精，讓客戶放心。

蘇州金億精密齒輪有限公司董事長 陳金根

11年前，金億只是菀坪一家只有10臺機床的零件公司，目前設備總數(shù)已超200臺，工人數(shù)量也從10人發(fā)展到上百人。陳金根投入公司發(fā)展的幾乎都是自有資金。

后來，他通過拍賣得到了現(xiàn)在的土地，并把原有的廠房通過部分裝修和部分推倒重建打造成了現(xiàn)代化的標準車間， “終于有了自己的一塊小天地”。

這一切都離不開他對機會的把握。但凡是能推銷自己產(chǎn)品的機會，陳金根都會牢牢抓住。2019年，他參加了一次全國小模數(shù)齒輪技術研討會。由于公司規(guī)模較小，陳金根并沒有上臺發(fā)言的機會。

據(jù)他回憶，會議在臨近結束時有一段“自由發(fā)揮”的時間，至于誰能被選中都是提前安排好的。不過，他不想放棄，“我就在后面不停地舉手，沒選我就繼續(xù)往前面去，坐到前排空位上才被叫上臺。”

那場會議有三百多人參加，陳金根走上前臺，介紹了自己的公司和產(chǎn)品，以及公司在行業(yè)里的發(fā)展情況。終于，他的目標達成：在晚餐時間，許多人來找他交換名片。得益于這次勇敢的舉動，讓他結識了后來的合作伙伴。

“所以人有時候要有夢想，有夢想就能成真，如果你連想都不敢想的話，那就什么都沒有。”

2015年到2016年，縫紉機行業(yè)整體處在低迷狀態(tài)，金億齒輪的庫存量已經(jīng)超過了600萬元，形勢嚴峻。不過到了2017年，公司就迎來創(chuàng)業(yè)以來的最大轉折點——和富士康合作“摩拜單車”的項目。

陳金根(右)與其子陳騫

摩拜單車是2017品牌50強榜單中唯一一家來自共享單車領域的上榜企業(yè)，同時也是整個互聯(lián)網(wǎng)出行領域的唯一入選公司。合作僅2個月時間，該項目就為金億創(chuàng)造了近2600萬元的產(chǎn)值。“那年是一次比較大的跨越”。

雖然目前金億在縫紉機齒輪領域已被評為了全國單項冠軍，但是陳金根覺得還遠遠不夠。“我們還是要繼續(xù)深耕，把齒輪做得更加精密、精細，在耐磨性上繼續(xù)提升，讓客戶在用到我們的齒輪時沒有后顧之憂。此外，在噪聲與外觀上我們都會去改善。”

作為企業(yè)的負責人，陳金根對自己的要求是“要有敏銳的眼光”。他認為，在現(xiàn)在的大環(huán)境中，金億要做的就是“穩(wěn)住”。“在形勢好的時候，我們要勇于抓住機會，形勢不好的時候，就要穩(wěn)健發(fā)展。因為危機來臨的時候，大家都忙得暈頭轉向，這種時候沒有其他辦法，只有穩(wěn)住，把現(xiàn)在客戶要求的東西做好。”

接下來，陳金根打算采購一些更高檔的設備，不過依然不打算借貸。“我一直堅持一個理念：不追求跨越式的發(fā)展，不去大踏步地往前走。因為形勢不確定的因素太多了。這樣即使是外面形勢不好，公司本身也不會有太大風險。”現(xiàn)實情況也如他所說，在過去的2022年，疫情疊加經(jīng)濟下行，各個領域都受到了不小的影響，但是金億的經(jīng)營數(shù)據(jù)并沒有大幅下降。

正是這種對“階梯式”進步的追求，才讓金億在行業(yè)里一直處于領先狀態(tài)，也才讓金億的老員工對公司的歸屬感更加強烈。陳金根對員工有著很深的感情。談及創(chuàng)業(yè)以來取得成功的最大原因，陳金根將其歸結為“將員工當家人一樣看待”。

從一開始，金億就從不讓員工在工作餐上花錢，“一日三餐公司全包，連碗筷也不用帶”。在企業(yè)文化上，陳金根也在不斷摸索和完善。譬如，組織公司員工旅游，搞團建，在婦女節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間組織有意義的活動。還在五星級酒店開展年度表彰大會，充分調動員工的積極性和歸屬感。

所以在金億，有許多待了10年以上的老員工，其中很多都是從一線不斷提拔上來的，企業(yè)還自掏腰包送他們出去培訓，目前他們中的很多人已經(jīng)成長為公司的管理層。

與此同時，金億也在不斷吸納新鮮血液，一些有能力的90后、00后也開始加入這個團隊。這進一步提升了金億的經(jīng)營管理水平。目前，金億正在全面推行數(shù)字化生產(chǎn)，持續(xù)加大科研投入，被政府評為高新技術企業(yè)、民營科技企業(yè)、科技型中小型企業(yè)。這讓陳金根充分感受到了公司團隊的競爭力和執(zhí)行力。

對于企業(yè)與員工的關系，陳金根有自己的一套理解。“‘企業(yè)’的‘企’字由兩部分組成，上面是‘人’，下面是‘止’，人才走了，企業(yè)也就停止運轉了，所以我們一定要把人才留住。”

在薪酬待遇上，陳金根也會給出代表同行業(yè)較高水準的薪水。他堅定認為，只有員工穩(wěn)定了，產(chǎn)品質量才能穩(wěn)定。“我們做齒輪的，新手工人起碼要花半年時間去適應，但是只要老員工不走，質量就能穩(wěn)定下來。所以我希望員工能夠留下來，和企業(yè)一起發(fā)展。”

金億“穩(wěn)健”的公司風格不僅僅在于留住員工。去年下半年，有一家常州的客戶前來參觀，之后認為雖然金億的規(guī)模不是很大，但公司的扎實管理和先進設備都讓他們感到非常放心。

客戶的評價和肯定，讓陳金根覺得：“雖然都說形勢依舊不好，但是對于2023年，我們還是有信心的，我們一定會做得比2022年好，一定還是會有所發(fā)展。”

當下優(yōu)秀的企業(yè)，一定都在創(chuàng)新方面有著獨到之處。在陳金根看來，創(chuàng)新不一定是顛覆性的，做一點小的改善和提升也是創(chuàng)新。他認為，在傳統(tǒng)行業(yè)里，在保證產(chǎn)品品質的前提下，把成本降下來也是一種創(chuàng)新，添置更多自動化設備就是一個好方法。

雖然目前勞動密集型產(chǎn)業(yè)正在往東南亞轉移，但不可否認的是，目前縫制設備最大的市場仍然在中國。因此，陳金根仍在尋求國內(nèi)市場高端化的突破。

據(jù)他觀察，雖然國內(nèi)的齒輪也能達到一定的精度，但是和國外的相比還是有一定差距，主要體現(xiàn)在齒輪的精度上。

他認為，在創(chuàng)新方面，菀坪當?shù)氐钠髽I(yè)在很多方面需要向臺州學習。臺州通過自動化流水線降低成本的方式讓陳金根印象深刻，“比如給我5元錢價格我做不了，但是給他們做還能有利潤，就縫紉機而言就是一種創(chuàng)新”。

除了縫制機械之外，金億近幾年也將業(yè)務擴展到其他產(chǎn)業(yè)。

每當其他業(yè)務利潤更高的時候，就有人勸他把縫紉機事業(yè)放棄，但是陳金根仍然打算將縫紉機齒輪作為金億的主打產(chǎn)品，“這一塊我們不能丟，因為我們是做縫紉機零配件起家的，我對縫紉機有感情。”

目前，縫紉機業(yè)務占了金億的60%。陳金根說，如果日后形勢好的話，還會為縫紉機齒輪增添設備。

陳金根認為，無論外面形勢如何，都要保證產(chǎn)品品質。

前幾年市場好產(chǎn)品供不應求的時候，因為買不到金億的產(chǎn)品，有些客戶就用其他的零件來替代，結果就很難保證整機質量，但這也是陳金根所期待的品牌效應。雖然做實業(yè)很艱難，但他一直信心滿滿，在他的字典里，就從未出現(xiàn)過“放棄”二字。

回想起十幾年前金億從最開始只有10臺機床的小廠到如今行業(yè)領先的地位，陳金根不無感慨，他覺得一定不能安于現(xiàn)狀。“我們要更努力，如果不與時俱進、不往更高端的方向升級，只能等著被淘汰。”

2019年陳金根新投資了一家亨億德傳動設備有限公司，主要生產(chǎn)行星減速機，通過4年的積累和沉淀，2023年目前已經(jīng)接到的訂單已經(jīng)排產(chǎn)到了6月份。同時2022年底金億齒輪投產(chǎn)的2臺總價值800多萬元的磨齒機即將在3月份到位投產(chǎn)，金億將拓展更高端的業(yè)務。陳金根的突破之路還遠沒有結束。