重機(jī)平車總是跳扣怎么辦，
標(biāo)準(zhǔn)股份（600302）2022年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：
一、 報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說(shuō)明
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)
公司是我國(guó)主要縫制機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)之一，為服飾、箱包、家具、汽車內(nèi)飾等產(chǎn)業(yè)客戶提供系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)。公司運(yùn)營(yíng)“標(biāo)準(zhǔn)”、“威騰”、“海菱”三大品牌，在中國(guó)和德國(guó)擁有兩大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在西安、蘇州、上海有三大生產(chǎn)基地，為寬領(lǐng)域不同層次的客戶提供服務(wù)。
報(bào)告期公司實(shí)行營(yíng)銷統(tǒng)管，由總部對(duì)西安、蘇州、上海、德國(guó)四個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)產(chǎn)品序列、品牌、服務(wù)的領(lǐng)域統(tǒng)一進(jìn)行品牌和市場(chǎng)規(guī)劃，全面落實(shí)“要為客戶找產(chǎn)品、不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，由出售單一縫制設(shè)備的供應(yīng)商向環(huán)境與服飾領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，為用戶提供設(shè)備、工程、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、金融、供應(yīng)鏈、智能化等七大增值服務(wù)。
公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是公司從采購(gòu)端開始至最終的銷售端全程介入執(zhí)行，貫穿采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流、銷售等環(huán)節(jié)的完整供應(yīng)鏈條。公司將貨物從采購(gòu)端的資源方轉(zhuǎn)移到倉(cāng)儲(chǔ)地，再由公司銷售給下游的終端客戶，貨物流轉(zhuǎn)主要采用汽車運(yùn)輸和火車運(yùn)輸。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理過(guò)程中提供的服務(wù)主要體現(xiàn)在上游采購(gòu)端和下游銷售端。對(duì)上游采購(gòu)端的資源方來(lái)說(shuō)，公司主要提供了銷售支持，拓寬了資源方的銷售區(qū)域及銷售渠道，有助于保障上游資源方的正常生產(chǎn)。同時(shí)，因先款后貨的付款模式，保障了上游資源方的資金及時(shí)回籠。對(duì)下游銷售端的終端客戶來(lái)說(shuō)，公司憑借資源組織能力，為終端客戶提供保質(zhì)、足量的資源滿足其需求，有助于保障終端客戶的正常生產(chǎn)，并且可以利用不同區(qū)域的商品差異，通過(guò)集中采購(gòu)和資源整合幫助終端客戶有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)先貨后款的終端客戶而言，利用賬期可以有效降低資金壓力。
（二）行業(yè)情況
宏觀形勢(shì)：2022年上半年，受俄烏沖突、新冠疫情、刺激政策減弱等各種不確定性因素影響，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢(shì)頭明顯放緩。2022年6月，世界銀行將2022年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期由4.1%下調(diào)至2.9%，WTO預(yù)測(cè)全球商品貿(mào)易量將增長(zhǎng)3%；中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等三重壓力，但依然具有較強(qiáng)發(fā)展韌勁。2022年上半年，在國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，尤其是上海等地受影響的情況下，我國(guó)依然實(shí)現(xiàn)了2.5%的GDP增速，表現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性。
下游產(chǎn)業(yè)：下游服裝市場(chǎng)方面，受國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈遭遇堵點(diǎn)卡點(diǎn)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱等階段性下行壓力持續(xù)增強(qiáng)影響，我國(guó)服裝行業(yè)生產(chǎn)發(fā)生小幅波動(dòng)，內(nèi)銷降幅加深，出口增速放緩，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嚴(yán)重承壓。1-4月，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)6.2%，增速比2021年同期放緩7.9個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量77.52億件，同比增長(zhǎng)5.64%，增速比2021年同期放緩18.23個(gè)百分點(diǎn)。
縫制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷：下游行業(yè)增長(zhǎng)遇阻，設(shè)備采購(gòu)下降，帶來(lái)縫制設(shè)備行業(yè)同步萎縮。中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-4月行業(yè)銷售產(chǎn)值66.79億元，同比下降6.7%；利潤(rùn)4.92億元，同比下降2.93%。行業(yè)百家重點(diǎn)整機(jī)企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量248.33萬(wàn)臺(tái)，同比下降8.06%，其中工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)160.23萬(wàn)臺(tái)，同比下降16.29%；累計(jì)銷量275.57萬(wàn)臺(tái)，同比下降6.26%，其中工業(yè)縫紉機(jī)銷量198.36萬(wàn)臺(tái)，同比下降4.27%；與2021年相較，整機(jī)庫(kù)存131.17萬(wàn)臺(tái)，同比增加112.4%。
縫制設(shè)備行業(yè)出口：出口方面，歐美等國(guó)家的服裝消費(fèi)需求依然較為旺盛，東盟、南亞等重點(diǎn)國(guó)際市場(chǎng)服裝、制鞋加工業(yè)產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)張，海外縫制設(shè)備采購(gòu)需求持續(xù)釋放，我國(guó)縫制設(shè)備出口仍保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示：1-5月我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)品累計(jì)出口額13.82億美元，同比增長(zhǎng)12.57%；其中，工業(yè)縫紉機(jī)出口量213萬(wàn)臺(tái)，出口額7.62億美元，同比分別增長(zhǎng)10.83%和29.35%。受疫情多發(fā)、俄烏沖突以及全球經(jīng)濟(jì)放緩等因素影響，部分海外市場(chǎng)需求持續(xù)下滑，我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)品前5月出口增幅較較一季度末放緩4.87個(gè)百分點(diǎn)。
二、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析
2022年上半年，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，公司管理層及全體員工同心協(xié)力，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極踐行“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念，不斷提升自身管理能力和運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)公司走向健康發(fā)展之路。報(bào)告期內(nèi)，公司重點(diǎn)圍繞以下方面開展工作：
1、堅(jiān)決推進(jìn)“歸零賽馬”和“目標(biāo)考核”機(jī)制，以制度推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
公司積極學(xué)習(xí)“陜鼓模式”，引入落實(shí)“歸零賽馬”和“目標(biāo)考核”機(jī)制，不斷增強(qiáng)推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開拓及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)和落實(shí)提供了制度保障。報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)決推進(jìn)“歸零賽馬”和“目標(biāo)考核”機(jī)制，將馬隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效結(jié)合，共同作用于月度薪酬。根據(jù)月度目標(biāo)完成情況，對(duì)各馬隊(duì)采取黃綠燈預(yù)警機(jī)制，督促整改且與績(jī)效掛鉤，做到人人為經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)馬隊(duì)辦公會(huì)安排的工作事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦，將結(jié)果作用于馬隊(duì)高管考核。
2、堅(jiān)持市場(chǎng)和成本導(dǎo)向多措并舉，提高縫制機(jī)械業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣的原因主要是母公司面向薄料領(lǐng)域的產(chǎn)品在成本方面不具優(yōu)勢(shì)，毛利率較低。針對(duì)母公司存在的問題，公司采取多項(xiàng)措施提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在生產(chǎn)方面，通過(guò)合理調(diào)配生產(chǎn)人員、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、嚴(yán)控機(jī)物料消耗、重點(diǎn)工序集中生產(chǎn)等措施，下大力氣控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，努力推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)盈虧平衡的逐步實(shí)現(xiàn)。在銷售方面，以市場(chǎng)開拓為綱，對(duì)銷售部門的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使其職能更接近一線，更能匹配市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)際狀況，更能有效發(fā)揮銷售的整體協(xié)同效應(yīng)；對(duì)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行梳理復(fù)盤，形成具有一定推廣復(fù)制能力的模式，從提供單一產(chǎn)品向系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高市場(chǎng)拓展能力。在庫(kù)存方面，嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，在滿足正常銷售的前提下，有效控制新增庫(kù)存；同時(shí)加快對(duì)歷史存貨的梳理，采取針對(duì)性的措施分階段消化清理，降低資金占用。
報(bào)告期內(nèi)，數(shù)字化產(chǎn)品單元榮獲西安市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；裝備總裝中心分會(huì)、GC6920A裝配小組和精工分會(huì)加工組，分別榮獲西安市輕工紡織工會(huì)“夢(mèng)桃式優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
3、強(qiáng)化研發(fā)能力，不斷提高核心技術(shù)能力建設(shè)
公司研發(fā)系統(tǒng)貫徹“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”、“以客戶為中心”的市場(chǎng)理念，圍繞客戶需求，統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃，發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程。服裝領(lǐng)域方面，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化研發(fā)能力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在多電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制技術(shù)應(yīng)用方面推出GC6920F、GC6927MD、GC6927MD-B10等三款智能多軸平縫機(jī)批量上市；GC6930微油平臺(tái)智能平縫機(jī)系列已完成原理樣機(jī)試裝及測(cè)試；步進(jìn)款GC9雙針機(jī)項(xiàng)目已完成方案討論，進(jìn)入樣機(jī)試制階段。
厚料領(lǐng)域方面，加大自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)力度，樹立精品意識(shí)，不斷改進(jìn)和完善厚料拳頭產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，整合標(biāo)準(zhǔn)歐洲、標(biāo)準(zhǔn)菀坪、臨潼本部、標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化等研發(fā)力量推出新一代VETRON6000機(jī)型；聯(lián)合四地技術(shù)開發(fā)的VETRON4000平板式三同步厚料平縫機(jī)完成產(chǎn)品系列化，得到國(guó)內(nèi)、外銷售認(rèn)可，滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要，為下一步轉(zhuǎn)化其他全系列機(jī)型打好技術(shù)及市場(chǎng)基礎(chǔ)，加快公司產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)度。
自動(dòng)化定制方面,圍繞汽車內(nèi)飾領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲腔劬G色的系統(tǒng)解決方案，所研發(fā)的汽車遮陽(yáng)簾自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目得到用戶的高度認(rèn)可，并多次中標(biāo)拿到訂單，AUTOSEAMNG項(xiàng)目通過(guò)人工智能、視覺識(shí)別等技術(shù)應(yīng)用研究，目前完成軟件測(cè)試和優(yōu)化改進(jìn)工作；與某公司展開的機(jī)械臂3D機(jī)器人協(xié)作項(xiàng)目完成機(jī)器人的安裝調(diào)試。
網(wǎng)絡(luò)化方面，加大與戰(zhàn)略合作伙伴的協(xié)作業(yè)務(wù)，拓寬標(biāo)準(zhǔn)智云系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景。已完成國(guó)內(nèi)企業(yè)智能化車間改造服務(wù)項(xiàng)目落地；厚料版物聯(lián)網(wǎng)已通過(guò)歐洲佛吉亞公司的產(chǎn)線測(cè)試，多款新機(jī)型已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸對(duì)接，達(dá)到批量生產(chǎn)條件。
報(bào)告期內(nèi)，公司研發(fā)的機(jī)械臂3D冷貼條密封技術(shù)榮獲德國(guó)法蘭克福Texprocess2022國(guó)際紡織品及柔性材料縫制加工展覽會(huì)“技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，自2011年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)該獎(jiǎng)項(xiàng)的六度蟬聯(lián)，保持全球行業(yè)獲獎(jiǎng)數(shù)量最多的記錄；《標(biāo)準(zhǔn)智能生產(chǎn)管理項(xiàng)目》獲批第二批陜西省服務(wù)型制造示范項(xiàng)目；《GC6系列計(jì)算機(jī)控制高速平縫縫紉機(jī)》通過(guò)中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)組織的平縫機(jī)類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”證書；GC6920F-MD3、GC6801MD3兩款智能平縫機(jī)獲得領(lǐng)跑者標(biāo)識(shí)；重新申請(qǐng)國(guó)家級(jí)高新企業(yè)認(rèn)定通過(guò)。
報(bào)告期內(nèi)，公司獲得授權(quán)專利19項(xiàng)，截止目前，公司擁有有效專利336項(xiàng)，其中發(fā)明專利33項(xiàng)。參與起草上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。
4、推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合規(guī)體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
根據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)前期實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行完善、優(yōu)化和整改。基于業(yè)務(wù)實(shí)際情況，公司完善、優(yōu)化了《項(xiàng)目管理辦法》、《合同管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《物資存貨管理辦法》等制度；同時(shí)對(duì)客戶準(zhǔn)入、客戶授信、合同擬定、合同審批、合同簽訂、付款申請(qǐng)、發(fā)貨申請(qǐng)、結(jié)算、掛賬、開票、回款十一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化。經(jīng)過(guò)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行驗(yàn)證，有效加強(qiáng)了項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力，報(bào)告期內(nèi)公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)行正常，未發(fā)生新增逾期情形。
對(duì)于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)涉及的中國(guó)太原煤炭交易中心有限公司、沈陽(yáng)北方煤炭市場(chǎng)有限公司、陜西長(zhǎng)慶汽車管理股份有限公司三項(xiàng)逾期應(yīng)收賬款通過(guò)催收效果未達(dá)預(yù)期，報(bào)告期內(nèi)公司決定對(duì)上述三項(xiàng)逾期應(yīng)收通過(guò)訴訟方式強(qiáng)化清欠，先后委托律所代理訴訟，法院均已受理立案。目前，公司在通過(guò)多種途徑進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，切實(shí)維護(hù)和保障公司的合法權(quán)益。
5、堅(jiān)定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)
始終堅(jiān)持“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”市場(chǎng)價(jià)值觀和“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念，通過(guò)聚焦用戶需求及需求變化，堅(jiān)定推動(dòng)公司從出售單一縫制設(shè)備的供應(yīng)商向環(huán)境與服飾領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)跟進(jìn)并策劃多個(gè)系統(tǒng)方案和系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，其中陜西某項(xiàng)目、云南某項(xiàng)目已完成測(cè)試交付。通過(guò)設(shè)備、人員、加工能力等資源的匹配，拓展了大集團(tuán)協(xié)同加工業(yè)務(wù)，零件類產(chǎn)品加工服務(wù)能力和盤柜生產(chǎn)效率不斷提高，業(yè)務(wù)量也有一定增長(zhǎng)。
報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況的重大變化，以及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況有重大影響和預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有重大影響的事項(xiàng)
三、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
1、行業(yè)與市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
縫制設(shè)備行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，具有較明顯的周期性。公司產(chǎn)品主要服務(wù)于服飾、箱包、家具、汽車內(nèi)飾等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，上述產(chǎn)業(yè)與人民的日常生活息息相關(guān)，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人民生活消費(fèi)水平的波動(dòng)及變化將對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接和間接的影響。同時(shí)，國(guó)內(nèi)已成全球縫制設(shè)備的重要生產(chǎn)基地，其中較大比例的產(chǎn)品用于出口。公司產(chǎn)品的外銷占比在50%左右，國(guó)外疫情防控形勢(shì)、國(guó)際政治形勢(shì)和全球經(jīng)濟(jì)的景氣程度的變化，以及已存在的貿(mào)易摩擦和可能產(chǎn)生的其他貿(mào)易摩擦，都將影響到公司產(chǎn)品的出口。
公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供以環(huán)境與服飾領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案為圓心的設(shè)備、工程、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、金融、供應(yīng)鏈、智能化七大增值服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸有助于削弱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)變化對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。
2、匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲、美洲、歐洲、非洲等地區(qū)，在出口貿(mào)易中公司采取的主要結(jié)算貨幣為美元和歐元，境外子公司經(jīng)營(yíng)結(jié)算貨幣主要為歐元，人民幣匯率的波動(dòng)可能會(huì)給公司帶來(lái)一定的匯兌損失，進(jìn)而影響盈利水平。
公司將密切關(guān)注國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化，加大人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的范圍，進(jìn)而規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)
公司縫制機(jī)械的成本構(gòu)成中，直接材料成本占比在80%以上。上游原材料行業(yè)受政策和市場(chǎng)因素的影響，將導(dǎo)致公司所需原材料、零部件等價(jià)格上漲，影響公司的利潤(rùn)空間。
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
公司資產(chǎn)中應(yīng)收賬款和存貨占比較高，造成資金占用，同時(shí)存在壞賬和跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
公司貫徹落實(shí)“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念，完全踐行以銷定產(chǎn)，嚴(yán)格控制新增庫(kù)存，有效壓縮現(xiàn)有庫(kù)存，逐步化解存貨跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
5、固定成本上升的風(fēng)險(xiǎn)
公司臨潼生產(chǎn)基地的搬遷基本完成，但尚未簽訂具體的協(xié)議。后續(xù)根據(jù)協(xié)議的簽訂情況，公司的固定資產(chǎn)及其折舊可能會(huì)增加，對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定的影響。
在“1+7”業(yè)務(wù)模式的引領(lǐng)下，積極拓展新業(yè)務(wù)，以增量化解固定成本的上升。
6、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)對(duì)人才素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、融資能力等要求較高，標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈將加強(qiáng)上述能力建設(shè)，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
公司經(jīng)過(guò)七十余年的發(fā)展，在業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)、多元品牌等方面形成了諸多核心競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)告期內(nèi)未發(fā)生重大變化。
一、 報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說(shuō)明
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)
公司是我國(guó)主要縫制機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)之一，為服飾、箱包、家具、汽車內(nèi)飾等產(chǎn)業(yè)客戶提供系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)。公司運(yùn)營(yíng)“標(biāo)準(zhǔn)”、“威騰”、“海菱”三大品牌，在中國(guó)和德國(guó)擁有兩大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在西安、蘇州、上海有三大生產(chǎn)基地，為寬領(lǐng)域不同層次的客戶提供服務(wù)。
報(bào)告期公司實(shí)行營(yíng)銷統(tǒng)管，由總部對(duì)西安、蘇州、上海、德國(guó)四個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)產(chǎn)品序列、品牌、服務(wù)的領(lǐng)域統(tǒng)一進(jìn)行品牌和市場(chǎng)規(guī)劃，全面落實(shí)“要為客戶找產(chǎn)品、不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，由出售單一縫制設(shè)備的供應(yīng)商向環(huán)境與服飾領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，為用戶提供設(shè)備、工程、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、金融、供應(yīng)鏈、智能化等七大增值服務(wù)。
公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是公司從采購(gòu)端開始至最終的銷售端全程介入執(zhí)行，貫穿采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流、銷售等環(huán)節(jié)的完整供應(yīng)鏈條。公司將貨物從采購(gòu)端的資源方轉(zhuǎn)移到倉(cāng)儲(chǔ)地，再由公司銷售給下游的終端客戶，貨物流轉(zhuǎn)主要采用汽車運(yùn)輸和火車運(yùn)輸。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理過(guò)程中提供的服務(wù)主要體現(xiàn)在上游采購(gòu)端和下游銷售端。對(duì)上游采購(gòu)端的資源方來(lái)說(shuō)，公司主要提供了銷售支持，拓寬了資源方的銷售區(qū)域及銷售渠道，有助于保障上游資源方的正常生產(chǎn)。同時(shí)，因先款后貨的付款模式，保障了上游資源方的資金及時(shí)回籠。對(duì)下游銷售端的終端客戶來(lái)說(shuō)，公司憑借資源組織能力，為終端客戶提供保質(zhì)、足量的資源滿足其需求，有助于保障終端客戶的正常生產(chǎn)，并且可以利用不同區(qū)域的商品差異，通過(guò)集中采購(gòu)和資源整合幫助終端客戶有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)先貨后款的終端客戶而言，利用賬期可以有效降低資金壓力。
（二）行業(yè)情況
宏觀形勢(shì)：2022年上半年，受俄烏沖突、新冠疫情、刺激政策減弱等各種不確定性因素影響，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢(shì)頭明顯放緩。2022年6月，世界銀行將2022年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期由4.1%下調(diào)至2.9%，WTO預(yù)測(cè)全球商品貿(mào)易量將增長(zhǎng)3%；中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等三重壓力，但依然具有較強(qiáng)發(fā)展韌勁。2022年上半年，在國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，尤其是上海等地受影響的情況下，我國(guó)依然實(shí)現(xiàn)了2.5%的GDP增速，表現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性。
下游產(chǎn)業(yè)：下游服裝市場(chǎng)方面，受國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈遭遇堵點(diǎn)卡點(diǎn)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱等階段性下行壓力持續(xù)增強(qiáng)影響，我國(guó)服裝行業(yè)生產(chǎn)發(fā)生小幅波動(dòng)，內(nèi)銷降幅加深，出口增速放緩，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嚴(yán)重承壓。1-4月，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)6.2%，增速比2021年同期放緩7.9個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量77.52億件，同比增長(zhǎng)5.64%，增速比2021年同期放緩18.23個(gè)百分點(diǎn)。
縫制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷：下游行業(yè)增長(zhǎng)遇阻，設(shè)備采購(gòu)下降，帶來(lái)縫制設(shè)備行業(yè)同步萎縮。中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-4月行業(yè)銷售產(chǎn)值66.79億元，同比下降6.7%；利潤(rùn)4.92億元，同比下降2.93%。行業(yè)百家重點(diǎn)整機(jī)企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量248.33萬(wàn)臺(tái)，同比下降8.06%，其中工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)160.23萬(wàn)臺(tái)，同比下降16.29%；累計(jì)銷量275.57萬(wàn)臺(tái)，同比下降6.26%，其中工業(yè)縫紉機(jī)銷量198.36萬(wàn)臺(tái)，同比下降4.27%；與2021年相較，整機(jī)庫(kù)存131.17萬(wàn)臺(tái)，同比增加112.4%。
縫制設(shè)備行業(yè)出口：出口方面，歐美等國(guó)家的服裝消費(fèi)需求依然較為旺盛，東盟、南亞等重點(diǎn)國(guó)際市場(chǎng)服裝、制鞋加工業(yè)產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)張，海外縫制設(shè)備采購(gòu)需求持續(xù)釋放，我國(guó)縫制設(shè)備出口仍保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示：1-5月我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)品累計(jì)出口額13.82億美元，同比增長(zhǎng)12.57%；其中，工業(yè)縫紉機(jī)出口量213萬(wàn)臺(tái)，出口額7.62億美元，同比分別增長(zhǎng)10.83%和29.35%。受疫情多發(fā)、俄烏沖突以及全球經(jīng)濟(jì)放緩等因素影響，部分海外市場(chǎng)需求持續(xù)下滑，我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)品前5月出口增幅較較一季度末放緩4.87個(gè)百分點(diǎn)。
二、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析
2022年上半年，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，公司管理層及全體員工同心協(xié)力，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極踐行“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念，不斷提升自身管理能力和運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)公司走向健康發(fā)展之路。報(bào)告期內(nèi)，公司重點(diǎn)圍繞以下方面開展工作：
1、堅(jiān)決推進(jìn)“歸零賽馬”和“目標(biāo)考核”機(jī)制，以制度推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
公司積極學(xué)習(xí)“陜鼓模式”，引入落實(shí)“歸零賽馬”和“目標(biāo)考核”機(jī)制，不斷增強(qiáng)推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開拓及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)和落實(shí)提供了制度保障。報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)決推進(jìn)“歸零賽馬”和“目標(biāo)考核”機(jī)制，將馬隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效結(jié)合，共同作用于月度薪酬。根據(jù)月度目標(biāo)完成情況，對(duì)各馬隊(duì)采取黃綠燈預(yù)警機(jī)制，督促整改且與績(jī)效掛鉤，做到人人為經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)馬隊(duì)辦公會(huì)安排的工作事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦，將結(jié)果作用于馬隊(duì)高管考核。
2、堅(jiān)持市場(chǎng)和成本導(dǎo)向多措并舉，提高縫制機(jī)械業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣的原因主要是母公司面向薄料領(lǐng)域的產(chǎn)品在成本方面不具優(yōu)勢(shì)，毛利率較低。針對(duì)母公司存在的問題，公司采取多項(xiàng)措施提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在生產(chǎn)方面，通過(guò)合理調(diào)配生產(chǎn)人員、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、嚴(yán)控機(jī)物料消耗、重點(diǎn)工序集中生產(chǎn)等措施，下大力氣控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，努力推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)盈虧平衡的逐步實(shí)現(xiàn)。在銷售方面，以市場(chǎng)開拓為綱，對(duì)銷售部門的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使其職能更接近一線，更能匹配市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)際狀況，更能有效發(fā)揮銷售的整體協(xié)同效應(yīng)；對(duì)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行梳理復(fù)盤，形成具有一定推廣復(fù)制能力的模式，從提供單一產(chǎn)品向系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高市場(chǎng)拓展能力。在庫(kù)存方面，嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，在滿足正常銷售的前提下，有效控制新增庫(kù)存；同時(shí)加快對(duì)歷史存貨的梳理，采取針對(duì)性的措施分階段消化清理，降低資金占用。
報(bào)告期內(nèi)，數(shù)字化產(chǎn)品單元榮獲西安市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；裝備總裝中心分會(huì)、GC6920A裝配小組和精工分會(huì)加工組，分別榮獲西安市輕工紡織工會(huì)“夢(mèng)桃式優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
3、強(qiáng)化研發(fā)能力，不斷提高核心技術(shù)能力建設(shè)
公司研發(fā)系統(tǒng)貫徹“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”、“以客戶為中心”的市場(chǎng)理念，圍繞客戶需求，統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃，發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程。服裝領(lǐng)域方面，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化研發(fā)能力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在多電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制技術(shù)應(yīng)用方面推出GC6920F、GC6927MD、GC6927MD-B10等三款智能多軸平縫機(jī)批量上市；GC6930微油平臺(tái)智能平縫機(jī)系列已完成原理樣機(jī)試裝及測(cè)試；步進(jìn)款GC9雙針機(jī)項(xiàng)目已完成方案討論，進(jìn)入樣機(jī)試制階段。
厚料領(lǐng)域方面，加大自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)力度，樹立精品意識(shí)，不斷改進(jìn)和完善厚料拳頭產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，整合標(biāo)準(zhǔn)歐洲、標(biāo)準(zhǔn)菀坪、臨潼本部、標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化等研發(fā)力量推出新一代VETRON6000機(jī)型；聯(lián)合四地技術(shù)開發(fā)的VETRON4000平板式三同步厚料平縫機(jī)完成產(chǎn)品系列化，得到國(guó)內(nèi)、外銷售認(rèn)可，滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要，為下一步轉(zhuǎn)化其他全系列機(jī)型打好技術(shù)及市場(chǎng)基礎(chǔ)，加快公司產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)度。
自動(dòng)化定制方面,圍繞汽車內(nèi)飾領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲腔劬G色的系統(tǒng)解決方案，所研發(fā)的汽車遮陽(yáng)簾自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目得到用戶的高度認(rèn)可，并多次中標(biāo)拿到訂單，AUTOSEAMNG項(xiàng)目通過(guò)人工智能、視覺識(shí)別等技術(shù)應(yīng)用研究，目前完成軟件測(cè)試和優(yōu)化改進(jìn)工作；與某公司展開的機(jī)械臂3D機(jī)器人協(xié)作項(xiàng)目完成機(jī)器人的安裝調(diào)試。
網(wǎng)絡(luò)化方面，加大與戰(zhàn)略合作伙伴的協(xié)作業(yè)務(wù)，拓寬標(biāo)準(zhǔn)智云系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景。已完成國(guó)內(nèi)企業(yè)智能化車間改造服務(wù)項(xiàng)目落地；厚料版物聯(lián)網(wǎng)已通過(guò)歐洲佛吉亞公司的產(chǎn)線測(cè)試，多款新機(jī)型已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸對(duì)接，達(dá)到批量生產(chǎn)條件。
報(bào)告期內(nèi)，公司研發(fā)的機(jī)械臂3D冷貼條密封技術(shù)榮獲德國(guó)法蘭克福Texprocess2022國(guó)際紡織品及柔性材料縫制加工展覽會(huì)“技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，自2011年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)該獎(jiǎng)項(xiàng)的六度蟬聯(lián)，保持全球行業(yè)獲獎(jiǎng)數(shù)量最多的記錄；《標(biāo)準(zhǔn)智能生產(chǎn)管理項(xiàng)目》獲批第二批陜西省服務(wù)型制造示范項(xiàng)目；《GC6系列計(jì)算機(jī)控制高速平縫縫紉機(jī)》通過(guò)中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)組織的平縫機(jī)類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”證書；GC6920F-MD3、GC6801MD3兩款智能平縫機(jī)獲得領(lǐng)跑者標(biāo)識(shí)；重新申請(qǐng)國(guó)家級(jí)高新企業(yè)認(rèn)定通過(guò)。
報(bào)告期內(nèi)，公司獲得授權(quán)專利19項(xiàng)，截止目前，公司擁有有效專利336項(xiàng)，其中發(fā)明專利33項(xiàng)。參與起草上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。
4、推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合規(guī)體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
根據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)前期實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行完善、優(yōu)化和整改。基于業(yè)務(wù)實(shí)際情況，公司完善、優(yōu)化了《項(xiàng)目管理辦法》、《合同管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《物資存貨管理辦法》等制度；同時(shí)對(duì)客戶準(zhǔn)入、客戶授信、合同擬定、合同審批、合同簽訂、付款申請(qǐng)、發(fā)貨申請(qǐng)、結(jié)算、掛賬、開票、回款十一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化。經(jīng)過(guò)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行驗(yàn)證，有效加強(qiáng)了項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力，報(bào)告期內(nèi)公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)行正常，未發(fā)生新增逾期情形。
對(duì)于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)涉及的中國(guó)太原煤炭交易中心有限公司、沈陽(yáng)北方煤炭市場(chǎng)有限公司、陜西長(zhǎng)慶汽車管理股份有限公司三項(xiàng)逾期應(yīng)收賬款通過(guò)催收效果未達(dá)預(yù)期，報(bào)告期內(nèi)公司決定對(duì)上述三項(xiàng)逾期應(yīng)收通過(guò)訴訟方式強(qiáng)化清欠，先后委托律所代理訴訟，法院均已受理立案。目前，公司在通過(guò)多種途徑進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，切實(shí)維護(hù)和保障公司的合法權(quán)益。
5、堅(jiān)定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓展新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)
始終堅(jiān)持“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”市場(chǎng)價(jià)值觀和“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念，通過(guò)聚焦用戶需求及需求變化，堅(jiān)定推動(dòng)公司從出售單一縫制設(shè)備的供應(yīng)商向環(huán)境與服飾領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)跟進(jìn)并策劃多個(gè)系統(tǒng)方案和系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，其中陜西某項(xiàng)目、云南某項(xiàng)目已完成測(cè)試交付。通過(guò)設(shè)備、人員、加工能力等資源的匹配，拓展了大集團(tuán)協(xié)同加工業(yè)務(wù)，零件類產(chǎn)品加工服務(wù)能力和盤柜生產(chǎn)效率不斷提高，業(yè)務(wù)量也有一定增長(zhǎng)。
報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況的重大變化，以及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況有重大影響和預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有重大影響的事項(xiàng)
三、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
1、行業(yè)與市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
縫制設(shè)備行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，具有較明顯的周期性。公司產(chǎn)品主要服務(wù)于服飾、箱包、家具、汽車內(nèi)飾等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，上述產(chǎn)業(yè)與人民的日常生活息息相關(guān)，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人民生活消費(fèi)水平的波動(dòng)及變化將對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接和間接的影響。同時(shí)，國(guó)內(nèi)已成全球縫制設(shè)備的重要生產(chǎn)基地，其中較大比例的產(chǎn)品用于出口。公司產(chǎn)品的外銷占比在50%左右，國(guó)外疫情防控形勢(shì)、國(guó)際政治形勢(shì)和全球經(jīng)濟(jì)的景氣程度的變化，以及已存在的貿(mào)易摩擦和可能產(chǎn)生的其他貿(mào)易摩擦，都將影響到公司產(chǎn)品的出口。
公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供以環(huán)境與服飾領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案為圓心的設(shè)備、工程、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、金融、供應(yīng)鏈、智能化七大增值服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸有助于削弱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)變化對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。
2、匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲、美洲、歐洲、非洲等地區(qū)，在出口貿(mào)易中公司采取的主要結(jié)算貨幣為美元和歐元，境外子公司經(jīng)營(yíng)結(jié)算貨幣主要為歐元，人民幣匯率的波動(dòng)可能會(huì)給公司帶來(lái)一定的匯兌損失，進(jìn)而影響盈利水平。
公司將密切關(guān)注國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化，加大人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的范圍，進(jìn)而規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)
公司縫制機(jī)械的成本構(gòu)成中，直接材料成本占比在80%以上。上游原材料行業(yè)受政策和市場(chǎng)因素的影響，將導(dǎo)致公司所需原材料、零部件等價(jià)格上漲，影響公司的利潤(rùn)空間。
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
公司資產(chǎn)中應(yīng)收賬款和存貨占比較高，造成資金占用，同時(shí)存在壞賬和跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
公司貫徹落實(shí)“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場(chǎng)理念，完全踐行以銷定產(chǎn)，嚴(yán)格控制新增庫(kù)存，有效壓縮現(xiàn)有庫(kù)存，逐步化解存貨跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
5、固定成本上升的風(fēng)險(xiǎn)
公司臨潼生產(chǎn)基地的搬遷基本完成，但尚未簽訂具體的協(xié)議。后續(xù)根據(jù)協(xié)議的簽訂情況，公司的固定資產(chǎn)及其折舊可能會(huì)增加，對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定的影響。
在“1+7”業(yè)務(wù)模式的引領(lǐng)下，積極拓展新業(yè)務(wù)，以增量化解固定成本的上升。
6、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)對(duì)人才素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、融資能力等要求較高，標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈將加強(qiáng)上述能力建設(shè)，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
公司經(jīng)過(guò)七十余年的發(fā)展，在業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)、多元品牌等方面形成了諸多核心競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)告期內(nèi)未發(fā)生重大變化。
