光陰荏苒，2022年上半年轉瞬即過；未來可期，2022年下半年悄然而至。為了及時回顧、總結半年度經營情況，進一步理清下半年工作思路，明確下階段重點工作方向，7月19日下午，公司召開了2022年半年度經營分析會。公司董事長李輝、常務副總經理謝瑞青、副總經理兼營銷中心總經理鄭學國、副總經理李棟等公司高管與各職能中心主要負責人共同參加了會議。

財務總監翁美芳對公司半年度總體經營情況、重點工作達標情況、公司及各車間的各項考核完成情況作了通報。

營銷中心副總經理潘建華、中捷品牌營銷總監周勇分別匯報了下半年國內外營銷計劃及重點工作。

副總經理兼營銷中心總經理鄭學國對上半年營銷系統各項工作作了總結發言，分享了上半年取得成績的原因、下半年的銷售目標以及目標完成的具體方案。

技術研發中心副總監鮑增金匯報了公司上半年的新品研發成果、計劃和進度。

副總經理李棟回顧了生產板塊上半年的工作情況，總結了下半年重點工作安排。下半年公司將重點推進“6S”現場管理，加強新品轉換、工藝、物流、設備、職能結構等工作改進，以提升公司整體商品力和制造力。

今年是中捷“質量提升年”，謝總對各部門、各車間關于產品質量、現場管理、信息化管理應用的逐步提升等內容進行了總結說明，對目前行業和中捷的現狀進行了分析，并對如何做好三“品”（品質、品類、品牌）提升、完善細化職能戰略規劃、持續做好產品研發和品質提升等重點工作進行了強調說明。


李董認真聽取了各系統的半年度總結報告，從“感謝與肯定、現狀與信心、希望與要求”三個部分進行了總結發言。

面對上半年國內外市場的挑戰，公司全員堅定信念逆勢而上，在行業逆周期實現“逆增長”，上半年度主營業務銷售收入與上年同期基本持平。李董表示，現有成績來之不易，但也要清醒認識到公司目前存在的一些不足之處，決不能安于現狀，更要始終牢記肩上承載的重任。

針對下階段工作，李董進行了再強調、再部署，并提出具體希望和要求。他要求在今后的工作中要持續加強凝聚力、執行力、向心力和持輸力，把“新中捷、新擔當、新作為”的理念主動貫穿到工作中，從而真正打造中捷核心思想和核心價值觀。他希望下半年各系統繼續克難攻堅，勇于挑戰，以更加飽滿的熱情和斗志完成下半年工作目標任務。

最后，根據半年度分析會所提的事項，李董明確了下半年各系統部門的工作重點和目標任務。