百普工業是縫機市場中的一個新銳品牌，其背后的公司蘇州日和縫制設備有限公司位于吳江太湖新城鎮（菀坪），是一家集生產、制造、銷售于一體的專業制造厚料機制造企業。

百普的總經理孫君年輕而有沖勁，他專注于鞋帽箱包領域，從杜克普款的羅拉車起步，一步一個腳印，慢慢在厚料機市場上做精做深。

在他看來，百普的核心價值是對于更高品質的追求，而要在當前這個“卷”時代生存下去，做出差異化的創新產品勢在必行。
圖片百普總經理 孫君

“緣起”縫紉機零件

上世紀80年代，孫君的父親靠做鞋機等厚料機的零配件起家，在當時的菀坪鎮算得上是一個“先行者”。他原本是一家合資縫紉機廠的車間主任，受當時“創業潮”的影響，加之對技術比較了解，也萌生了“出來自己做”的念頭。

1982年標準集團在菀坪建廠之后，慢慢將菀坪的縫紉機行業帶動了起來，借著這股“東風”，孫君的父親也成立吳江和喜機械有限公司，從縫紉機零件開始做起。

這家公司生產制造縫機零配件品類達千余種，有一半都與鞋機有關，這也成了百普品牌主攻鞋機的“緣起”。

百普廠區

和許多“創二代”一樣，孫君也曾是一位“海歸”。

2007年底，從澳洲歸國的他先去了蘇州外資企業學習企業管理，2010年回到菀坪進入縫制機械行業。當時，國內的羅拉車市場幾乎是一片空白，孫君便將此看作一個突破口，選擇從電腦羅拉車開始發展。

“說實話，當時我在縫紉機行業里還是個門外漢，也不知道經銷商那里什么機型賣得多，什么機型賣得少，只能不停地跑市場，硬著頭皮做。”

2011年的時候，孫君公司生產的還是杜克普款羅拉車，但由于價格偏高，市場并不買賬，經過一番市場調研后才開始轉而生產百福款的羅拉車。

為了能把機器銷售量提上去，孫君還開拓了貼牌業務。

其中，一家溫州的公司訂了百普的機器后規模逐步擴大，甚至成了許多客戶指定的品牌。正因如此，日和公司也從沒有訂單到訂單量逐步增加，擁有了穩定的客戶群，產品銷量也在穩步提升。

一開始，孫君還比較滿意。不過，到了2015年，他漸漸發現，機器做得再好，如果品牌不是自己的，也會很被動。于是，孫君選擇將之并購進百普品牌。

在三四十年前，工業產品的商標也許沒有那么重要，東西做得好、能賣出去就已足夠。

然而，品牌的力量在當今社會已變得十分強大，只有緊跟時代步伐、與當下環境融為一體，才能更好地立足。

注意到品牌的力量后，孫君開始對公司品牌進行一系列改造。他覺得，百普兩個字“不夠好聽”，就添上了兩個字，變成“百普工業“，又認為原來的商標“不夠好看”，于是特意請了廣告公司重新設計，這才有了現在看到的百普工業的品牌形象。

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“傳承”還需自身硬

在澳洲留學時，孫君不是沒想過留在當地，“澳洲的生活比較輕松，競爭壓力小，但發展的機會也相對較少。”孫君的父親希望他回國發展，畢竟在縫制設備領域內深耕了幾十年，對行業感情頗深，又擁有比較豐富的行業知識及經驗，他不想就這么放棄。為了延續父親的夢想，孫君決定回國。

要么不干，要干就要干出樣子來。

八九年前，江浙兩地的高鐵網絡還不是很發達，為了能盡早把縫紉機賣出去，孫君常常要在凌晨開很長時間的車拉著機器到溫州、福建等多個區域開拓市場。

南方的制鞋企業較多，因此對鞋機的需求量比較大，但由于他推銷的電腦羅拉車客戶并沒用過，便只能把機器裝好后再拉到鞋廠給客戶試用。

時至今日，孫君仍記得在溫州參觀鞋廠時客戶說過的話：“我們用的基本都是臺灣地區的機器，大陸產的設備沒法比，做不好的。”孫君不服氣，就商量著把樣機借他們用，如果不好用，一年后歸還時不收費。

結果，機器的質量在測試了半年后就得到了驗證和肯定。“打鐵還需自身硬。過程確實不容易，但只要我們自身硬的話一定會有客戶，我們要一步步地去讓客戶認可。”

自公司成立以來，通過引進德國先進的技術、生產工藝和自動化流水線，百普已成立了一支專業化的經營團隊和服務團隊，在短短幾年中得到國內外一些知名品牌的制鞋企業的認可，并與多家一線知名品牌的制鞋企業達成了長期合作。

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破除“內卷”要做到差異化

孫君發現，雖然縫機產業在菀坪發展的時間很長，但真正形成規模化效應的企業還是在臺州和廣東。“沿海地區了解市場需求比較快，而我們菀坪在一定程度上存在區域上的滯后性。”

要了解最新行情，孫君靠的還是親自“跑市場”。通過和客戶溝通，他發現，整個中國服裝紡織行業里，制衣方面的自動化程度是比較高的，比如牛仔褲、襯衫和西服，但是制鞋方面仍然是一人一臺機器，“非常傳統”。

不過，孫君認為目前還不能脫離客觀規律，不能好高騖遠，他的預想是對機器進行循序漸進的升級，“比如能不能借鑒汽車內飾、沙發縫制設備上一些比較高端的功能，把它們運用到鞋機上，讓客戶感覺這個機器變得更先進，更好用一些。我們只能慢慢地學，如果我現在說要自己創新，做出全自動化的機器，那是吹牛，并不現實。我還是想要聚焦，做好眼前的事，把品質做到最好。”

公司內部會議

近年來，國家高度重視中小企業發展，“專精特新”已成為我國經濟領域的熱詞。

“專精特新”是指企業具有專業化、精細化、特色化、新穎化的發展特征。這與孫君的想法不謀而合。他認為，既然要往“專精特新”的方向發展，創新是很重要的一個組成部分。

“雖然我們也有自己的技術人員，但是創新方面的技術力量并不充足。”孫君很坦誠地說。“所以我們也在和一些學校談合作，比如我們想在羅拉車上實現小型自動化縫制單元，希望能在工藝上做一些創新。”

比起成本上的“卷”，孫君追求的是產品的不可替代性。“我們和大廠沒法競爭，只能做比較難的、別人做不好的東西。在菀坪，不管是做零配件還是做整機，如果不把產品做出差異化，都很難生存下去。”

但是，孫君清楚地知道，并不是東西做得最好就能讓客戶買單，“價格便宜了人家才去跟你談質量。國外一些高端品牌可能會更重視質量，但是在國內還是成本優先，很少有人會去研究機器賣出去之后維修的次數是多少。”

因此，孫君認為，單單“把質量做好”這一口號只適用于十年前，并不適用于當今制造行業的環境。處在蘇州這樣一個經濟發達的城市，運營的又是一家生產成本較高的制造型企業，在不降低普通產品質量的情況下，只有把成本不斷優化才能“有飯吃”。

不過，對于高端產品，就需主打“少而精”，既要滿足客戶需求，也要做出自己的特色。其實，差異化不僅僅體現在產品的質量和成本控制上，在當下的“內卷時代”，品牌的打造也非常重要。

若僅有質量而無品牌知名度，溢價很快就會消失；而如果僅專注于質量而品牌力欠缺，則是“酒香也怕巷子深”。

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質量有保證，品牌有影響力，兩者兼具才能產生品牌溢價，杜克普就是一個十分有力的證明，兄弟、金輪也是如此。

80后年輕力量的“接力”，讓百普工業縫紉機在制鞋行業的面貌煥然一新。

孫君和他的百普工業仍然很年輕，甚至某些方面還有些稚嫩，但是在同樣年輕的中國縫制機械行業，它代表著一股新生的力量；這種力量冷靜而專注，并在不斷試錯、迭代和進化中邁向更好的自己。這樣的企業拼在當下，贏在未來。