核心提示：柳正井成為首富的事件給我們一種強烈地啟示：一個傳統得再也不能傳統的產業，照樣可以做大做強，并且可以強大到成為富豪榜首；平價商品照樣可以打造品牌，照樣可以具有品味、時尚并且國際化；中國的制造企業應該學習柳井正，完全有條件將巨大的制造力轉化升級成為平價時尚的品牌力，打造出眾多世界級的

　　經濟危機，使富豪們在《福布斯》榜單上的位次發生了變化，已有300多名富豪在《福布斯》富豪榜單上消失。可是在日本，新首富是一個叫柳井正的服裝零售業主，他的個人財富不降反升，共增加了14億美元。去年首富、任天堂公司的山內溥被迫讓出首富的桂冠，退居第三，柳井正由去年的第6位躍升到今年榜首。柳井正本人無不自豪地表示：“經濟危機是我的好朋友。”

　　優衣庫成功的秘訣和啟示

　　優衣庫可稱得上是日本本土最成功的快速時尚品牌，始于上世紀80年代，發展于90年代。日本從上世紀90年代開始進入了長達6年的經濟蕭條期，當時的日本服裝市場充斥著兩種極端：要么是非常昂貴的高檔服飾，要么是粗制濫造的低端服裝，而平價休閑、低價高質的衣服則成為人們心中所想的消費取向。而柳井正打造的優衣庫品牌正是順應了這一潮流。首先，它把設計火力集中在基礎的、男女皆宜的休閑服飾，如襯衫、牛仔褲、毛衣等等，這些服裝雖然時髦，但并不緊跟時尚變化。其次，它把工廠搬到成本廉價的地方，降低服裝售價，使得消費者能用不高的價錢買到有設計感的時尚服裝。

　　柳井正擁有自有品牌，從設計、生產、一直貫穿零售一體化運營。他借鑒了美國校園倉儲式銷售CD的模式，優衣庫正如其名一樣，像一個服裝的百貨倉庫，大賣場分攤了租金的壓力，款式多樣，顏色豐富，倡導百搭風尚，百搭又讓服裝的目標消費者最大化。以時尚設計、優質平介、快速流通為特征的商業模式的創新讓優衣庫大賺特賺。同時通過同一款式、不同面料、多種顏色的創新，實現規模經濟，使得優衣庫始終保持優質低價的優勢。人們賣優衣庫，就采購日用品一樣，不需動腦，推著購物車像在超市似的自由地選購。在經濟低迷的情況下，優衣庫逆勢增長，至今年4月份銷售額連續第6個月增長，比去年同期上升19%，一舉將柳井正送上日本首富的寶座。

　　“駱駝死后，馬自然就大了。”如果不是這次金融海嘯，日本首富的位置可能也不會輪到柳井正頭上。但是服裝行業一直是一個相對穩定的行業，問題的關鍵是，柳井正此前本來就在《福布斯》榜單中，只不過是金融危機“幫助”他沖擊到了榜首。因此，柳正井成為首富的事件給我們一種強烈地啟示：一個傳統得再也不能傳統的產業，照樣可以做大做強，并且可以強大到成為富豪榜首；平價商品照樣可以打造品牌，照樣可以具有品味、時尚并且國際化；中國的制造企業應該學習柳井正，完全有條件將巨大的制造力轉化升級成為平價時尚的品牌力，打造出眾多世界級的品牌來，現在正是機會！